Voor wie dit het antwoord is
Vijf rollen, vijf vragen. De volgorde is de gespreksvolgorde: bij crisisbeheersing is oefenen en evalueren al werk — geen nieuwe plicht.
“Hoe krijg ik de leercyclus rond zonder er een baan bij te krijgen?” — en, bij aanwijzing als kritieke entiteit: “hoe maak ik de Wwke-zorgplicht aantoonbaar zonder tweede administratie?”
De planner, de After Action Review, actiepunten en rode draden — en één dossier dat beide wetten bedient. Zo werkt dat →
“Kan ik laten zien dat de Cbw-zorgplichtartikelen zijn afgedekt?”
De mapping per wetsartikel — de wet vraagt, dit ligt klaar — plus dossiers en export richting de toezichthouder. Naar de volledige mapping →
“Halen we de jaardoelen — en wie mist te veel?”
Jaardoelen als dekkingssysteem, digitale presentie via de trainerslink, afmeldingen mét reden en bezettingsgraad per onderdeel.
“Ben ik aantoonbaar in control (art. 24 Cbw)?”
Meekijken via een beveiligde link, zonder account; de eigen trainingsdeelname geregistreerd; en een onveranderbaar archief als onderbouwing richting toezichthouder en informatieverzoeken.
“Wat betekent dit voor mij — meer administratie?”
Nee: reageren op een uitnodiging, een agenda die vanzelf klopt, vragenlijsten en inzetverslagen op elk apparaat, en een eigen dashboard met de eigen deelname en het eigen vakbekwaamheidsprogramma — de feitelijke basis voor het POP-gesprek.